Definición del alcance y objetivos

La revisión narrativa busca examinar la evolución histórica y el papel estratégico de la comunicación interna en las organizaciones, con un enfoque particular en su impacto en la satisfacción laboral. Este enfoque permite explorar cómo la comunicación interna ha cambiado con el tiempo y cómo influye en la percepción y el compromiso de los empleados. Se definen criterios específicos para seleccionar estudios pertinentes que traten sobre la comunicación interna y la satisfacción laboral, asegurando que la literatura revisada sea relevante y de alta calidad.

Criterio de identificación de datos utilizados en Google Scholar

Artículos que tengan como variable principal a la comunicación interna y a la satisfacción laboral como secundaria. El período seleccionado para la búsqueda fueron los artículos y documentos publicados entre los años 2008 y 2022 y artículos que tengan como variable principal a la comunicación interna y a la satisfacción laboral como secundaria.

Aproximación hacia los conceptos de comunicación interna

De acuerdo con ^{Arizcuren (2008}), la comunicación interna consiste en informar a todos los integrantes de una organización acerca de las acciones que lleva a cabo, y especialmente en involucrar a esos miembros en las actividades de la organización.

Según ^{Brum (2010}), la comunicación interna implica una serie de actividades orientadas a conciliar los intereses de los empleados y la empresa mediante actitudes de integración, como el intercambio de experiencias, la colaboración mutua y el diálogo interno. Del mismo modo menciona que el endomarketing es como la comunicación interna que se desarrolla de forma más llamativa, atractiva, con imágenes impactantes, frases memorables y otros recursos y técnicas de marketing.

Según ^{Claro Montes et al. (2022}), la comunicación interna se enfoca en explorar las conexiones entre cultura, comunicación y cambio organizacional y en la práctica, se define como una función integradora que difunde información y está presente en áreas como comunicación, recursos humanos y marketing, por este motivo se considera que los colaboradores son clientes internos dentro de este contexto.

La importancia de la comunicación interna

Para hablar de comunicación interna no se puede dejar de hablar de la importancia de la capacitación de los colaboradores como punto de partida. La comunicación no puede ser considerada sin antes hablar de una capacitación adecuada en las organizaciones. En las Pymes, se suele dar más importancia a la confianza en las personas que a la evaluación individual, a diferencia de las grandes empresas donde priorizan la cultura de la función y del poder, donde los roles y posiciones jerárquicas ocupan un espacio más relevante relevante (^{Iurcovich, 2012}).

Teniendo en cuenta a ^{Zapata et al. ( 2017}), la comunicación interna desempeña un papel fundamental en la alineación de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa. ^{Pizzolante Negrón (2006}) afirma que “un ambiente interno, bien comunicado, potencia los planes de capacitación, la evaluación y el pensamiento del equipo” (p. 217), y promueve el sentido de pertenencia hacia la organización.

La relevancia de la comunicación interna en las organizaciones se hizo evidente a finales de los años 90, gracias a las investigaciones del sociólogo y psicólogo australiano Elton Mayo. Él demostró que, para lograr una alta productividad, era fundamental reconocer que las personas no podían ser consideradas apenas como extensiones de máquinas trabajando. Su mensaje transmitido fue que cuando los individuos se sentían motivados, estimulados y escuchados, se percibían como una parte crucial de la organización, lo cual efectivamente son (^{De Araujo Pereira, 2022}). En su mismo artículo cita “La importancia de la comunicación interna debe ser resaltada como un factor estratégico en la búsqueda constante de mejorar la calidad de vida en el trabajo” (^{Matos, 2009}, p. 94).

La comunicación interna en las organizaciones

La comunicación interna puede ser conceptualizada de dos maneras complementarias. Por un lado, es un intercambio de mensajes entre los miembros de una organización y sus audiencias externas, siendo un proceso social. Por otro lado, se considera como un conjunto de técnicas y actividades que se basan en la investigación del proceso comunicativo y tienen como objetivo desarrollar una estrategia efectiva para facilitar y agilizar el flujo de mensajes (^{Andrade, 2005}).

Por su parte, ^{Eka y Anik (2020}) mencionan que la comunicación organizacional, que involucra los patrones, redes y sistemas de comunicación en una organización. A medida que las organizaciones crecen y se vuelven más complejas, se requieren programas de comunicación para garantizar que el equipo pueda trabajar de manera efectiva para alcanzar los objetivos organizacionales. Como expresa ^{Arribas (2018}) la comunicación interna contribuye principalmente al valor de una empresa a través de la interacción y las relaciones personales.

La estrategia y su relación con la comunicación interna

La comunicación estratégica ha experimentado cambios significativos con la llegada de Internet (^{Oscco et al., 2022}). El aspecto estratégico es de suma importancia para conciliar los intereses de los colaboradores y de la empresa a través de la promoción del diálogo, el intercambio de información y experiencias, la participación de todos los niveles, generar un mayor compromiso que esté alineado con los valores de la organización (^{Kunsch, 1997}).

La comunicación estratégica es clave para proyectar la organización de manera efectiva, tanto interna como externamente, alentando una reflexión constante sobre la estabilidad y el cambio (^{Fernández Hernández & Batista Quintero, 2016}).

^{Rhee y Moon (2009}) plantearon una herramienta de medición destinada a evaluar las estrategias de comunicación interna para empleados (ECS). Esta herramienta tiene como objetivo medir la efectividad de la comunicación organizacional interna. El constructo de ECS se compone de tres dimensiones clave: la adecuación de la información, el apoyo a la interacción y el flujo de información.

Objetivos, funciones y la planeación de la comunicación interna

Los objetivos principales de la comunicación interna se centran en establecer una conexión entre la información y la motivación, fomentar la comprensión mutua y la cooperación, formar posiciones laborales deseadas en términos de rendimiento y comportamiento, y proporcionar una retroalimentación efectiva para una evaluación continua (^{Holá, 2012}). Según ^{Borca y Baesu (2014}) “el principal objetivo de la comunicación organizacional es informar, difundir y convencer a los colaboradores sobre los objetivos y la política de la organización” (p. 498).

La comunicación interna cumple tres funciones esenciales: coordinación y control, innovación y socialización. Además, existen siete funciones dentro de la organización: información, integración, retroalimentación, señalización, comportamiento, impulso al cambio e imagen. Estas funciones son fundamentales para establecer una comunicación interna estratégica, promoviendo la interacción y cooperación entre los miembros de la organización (^{Almeida, 2013}). Según ^{Oyarvide-Ramírez et al. (2017}) la comunicación interna desempeña un papel fundamental en la organización al apoyar de manera coherente y planificada la administración de la comunicación, sin importar la misión de la organización. También fomenta la divulgación de los objetivos y políticas de la organización, así como la formación de una identidad fuerte a través de un entorno inspirador y cordial.

Según ^{Arizcuren (2008}), el proceso de comunicación interna se puede resumir en cinco etapas clave: diagnóstico de la situación actual, definición de estrategias y objetivos, planificación de acciones, ejecución y desarrollo, y seguimiento y evaluación. En el diagnóstico, se analizan los instrumentos, problemas y necesidades de comunicación, mientras que en la definición se establecen metas claras para cada grupo de interés.

Aspectos generales de la comunicación interna

Tipos de comunicación interna

La comunicación dentro de una organización se divide en dos categorías: la comunicación informal, que surge espontáneamente entre los miembros y se basa en la necesidad de intercambio de información útil; y la comunicación formal, que es diseñada intencionalmente por la organización para conectar a las diferentes partes de la estructura (^{Sanchis & Bonavía, 2017}). Por su parte, ^{Arizcuren (2008}) menciona que la comunicación formal es la planificada y organizada de antemano y es esencial en la gestión de la comunicación, sin embargo, la comunicación informal, que no sigue un plan preestablecido, puede ser una herramienta poderosa y valiosa, ya que proporciona información importante y respuestas diferentes a las que se obtienen de otras fuentes formales.

Los flujos que se presentan en la comunicación interna

Los flujos de comunicación en una organización se refieren a la dirección que sigue el intercambio de mensajes para llegar a los destinatarios deseados y lograr los objetivos trazados. Estos flujos pueden ser descendentes (de superiores a subordinados), ascendentes (de subordinados a superiores), horizontales (entre personas del mismo nivel de autoridad) y transversales (a través de diferentes niveles jerárquicos). Estos flujos permiten una comunicación efectiva, facilitando la toma de decisiones, la resolución de problemas y la interacción entre los miembros de la organización (^{Oyarvide-Ramírez et al., 2017}).

Desde la posición de ^{Auz et al. (2021}) la comunicación interna puede fluir de forma vertical u horizontal en una organización, facilitando el intercambio de ideas, problemas y opiniones.

Herramientas y canales utilizados en la comunicación interna

Dentro de una organización, se pueden utilizar diversas herramientas de comunicación interna, como manuales de bienvenida, publicaciones internas, documentos como memorandos y circulares, murales, eventos, reuniones e intranet. Estas herramientas se seleccionan de acuerdo a las necesidades y características de cada organización. Además, se pueden considerar otras opciones como la radio interna, correo electrónico, boletines informativos, congresos, charlas informativas, workshops, cartas y tarjetas, que complementan las posibilidades de comunicación interna (^{Matsumoto et al., 2016}). ^{Dioses et al. (2020}) proponen el storytelling como una poderosa herramienta de comunicación que utiliza relatos secuenciales para conectar con nuestras emociones y sentidos. A través de palabras, imágenes y sonidos, estas historias han sido fundamentales en la historia humana, brindando sentido a nuestras vidas y generando conexiones con los demás.

En cuanto a los canales de comunicación existen dos tipos de canales: los directos, que involucran interacciones cara a cara, y los indirectos o mediatizados, que requieren el uso de tecnología como teléfonos, televisión o radio. Los canales directos son especialmente efectivos para obtener respuestas rápidas y captar señales no verbales ^{Oyarvide-Ramírez et al. (2017}).

La nueva literatura clasifica los nuevos canales de comunicación digital de diversas formas, como las redes sociales. En el ámbito interno, los proyectos colaborativos, como wikis y marcadores sociales, son fundamentales. Los portales de intranet también son populares para la digitalización y la integración de la comunicación interna ^{Sisko Maarit Lipiäinen et al. (2014}).

Con base en ^{Claro Montes et al. (2022}) dependiendo del objetivo específico, los canales unidireccionales, como los correos electrónicos, son útiles para transmitir información, mientras que los canales bidireccionales son más adecuados cuando se busca la participación de los empleados. Es importante considerar el nivel de competencia digital y la cultura organizacional al utilizar canales digitales, pero también se debe valorar la importancia de mantener reuniones y conversaciones cara a cara.

La importancia del feedback en la comunicación interna

Un proceso de comunicación interna eficiente requiere un medio adecuado para el feedback y una gestión estratégica de la misma. Es importante medir las contribuciones de la comunicación a la organización y mantener un feedback constante. Esto implica implementar un sistema riguroso de análisis de información para evaluar objetivamente los procesos y opiniones (^{Martínez Martínez & Fernandez Hurtado, 2018}). ^{Oyarvide-Ramírez et al. (2017}) refieren que la retroalimentación activa es clave en la comunicación interna de las empresas, ya que implica una interacción efectiva entre emisores y receptores. Es fundamental fomentar un flujo constante de feedback para mejorar la comunicación interna.

Principales factores que contribuyen al fracaso en los planes de comunicación interna

La falta de comunicación es un obstáculo significativo en la gestión y debe ser reducida para evitar errores y esto contribuye a las fallas en el área administrativa (^{Matsumoto et al., 2016}). Desde la posición de ^{Holá (2012}) los gerentes deben prevenir la mala comunicación para evitar consecuencias negativas, como la disminución de la motivación, la indecisión, la pasividad y la frustración. Estos problemas pueden llevar a altas tasas de rotación de colaboradores, una coordinación ineficiente, metas y estrategias ineficaces, problemas en marketing y dificultades para competir. ^{Costa-Sánchez et al., (2020}) referencia que la gestión de la comunicación enfrenta obstáculos como la falta de conciencia, escasez de experiencia, priorización de la comunicación externa y ausencia de recursos y profesionales especializados. Estos factores

Relación de la comunicación interna y la satisfacción laboral

La satisfacción comunicativa de los colaboradores en el trabajo se refiere a su percepción del ambiente de comunicación y su impacto en las interacciones. Puede abarcar diversas dimensiones, como el clima comunicativo, la comunicación con superiores, la integración organizacional, la calidad de los medios, la comunicación horizontal informal y la comunicación con subordinados. Estas dimensiones influyen en la satisfacción laboral y general de los empleados (^{Bedoya, 2021}). Asimismo, ^{Santiago (2020}) menciona variables similares en su investigación.

^{Neto (2016}) manifiesta que la evaluación de la satisfacción de los empleados en cuanto a la comunicación interna es fundamental para comprender el bienestar organizacional. Siguiendo con Neto (2016), una propuesta interesante en su investigación, para su cuestionario utiliza la escala original de ^{Downs y Hazen (1977}) del cuestionario de satisfacción de comunicación (CQS en inglés), la cual abarca las ocho dimensiones de la comunicación interna: clima comunicativo, integración organizacional, retroalimentación, comunicación horizontal, información organizacional, comunicación con supervisores, calidad de los medios de comunicación y relación con los subordinados. A través de la escala CQS, los examinadores del trabajo pueden evaluar diferentes aspectos de la actividad comunicativa de la organización y su relación con determinados aspectos de las organizaciones.

En cuanto a la relación entre la comunicación interna y la satisfacción laboral ^{Salazar et al. (2020}) mencionan que la comunicación interna desempeña un papel crucial en aumentar tanto la satisfacción como la productividad de los empleados al informarles sobre los objetivos de la organización y alinearlos con la cultura empresarial, teniendo un impacto que varía según las diferentes perspectivas demográficas.

Por último, el estudio de ^{Trujillo ( 2019}) mostró que la intervención de los procesos de comunicación fortaleció la integración del equipo y la confianza, destacando la importancia de reconocer y tratar los problemas de comunicación para resolver la insatisfacción laboral. Así mismo Trujillo ( 2019) mencionó que los principales factores de insatisfacción fueron la mala comunicación, el liderazgo inadecuado y la falta de cohesión. Los cambios en el comportamiento de los participantes se debieron al aprendizaje práctico y al interés sincero en solucionar los problemas.